Numéro 3 - Structurer sa Marque Employeur : passer du Bricolage à une vraie stratégie !

Bienvenue sur ce troisième numéro des Notes de l'Ékipage.

Si je vous dit Stratégie de Marque Employeur ? Vous vous dites, qu'est ce qu'il me raconte ?

C'est le sujet du jour ! Nous allons voir comment bien structurer sa Marque Employeur grâce à une vraie stratégie.

Je remarque souvent la même chose : la plupart des entreprises font un peu de “Marque Employeur”… mais sans vraie méthode.

Un post LinkedIn par-ci, une annonce “relookée” par-là, parfois même une vidéo corporate improvisée. Résultat : beaucoup d’énergie dépensée, mais peu de résultats concrets sur les recrutements ou la fidélisation des collaborateurs.

En 2025, structurer sa marque employeur n’est plus un luxe. C’est une condition pour attirer les bons candidats, les intégrer de manière efficace et de les fidéliser.

Alors, comment passer du bricolage à une vraie stratégie employeur ?

Auditer sa situation actuelle

Avant d’agir, il est primordial de comprendre où vous en êtes.

Pour cela, vous pouvez vous posez quelques questions :

Comment vos collaborateurs parlent-ils de vous ?

Comment vos candidats perçoivent-ils vos annonces ?

Quelle image donnez-vous en externe (site web, réseaux sociaux, bouche-à-oreille) ?

La réalisation d'un audit de votre Marque Employeur, c’est prendre une photo honnête de votre réputation RH en interne et en externe.

Sans diagnostic, vous avancez à l’aveugle.

Définir son positionnement employeur

La marque employeur n’est pas qu’un simple logo RH ou un slogan. C’est votre promesse candidat.

Il faut définir ce que vous avez à offrir aux candidats potentiels, en ce posant ce type de questions :

Quelles sont vos vraies valeurs, vécues au quotidien (et pas seulement affichées sur un mur) ?

Pourquoi un candidat choisirait-il votre entreprise plutôt qu’une autre ?

Quelle expérience proposez-vous vraiment à vos collaborateurs ?

Le positionnement, c’est votre cap. Il doit être clair, cohérent, et partagé en interne comme en externe.

Une promesse floue aura un double impact car elle ne convaincra ni les candidats, ni vos collaborateurs.

Déployer des actions concrètes

Une fois votre cap défini, il faut passer à l’action.

Mais pas n’importe comment, avec des actions simples, visibles et mesurables.

Exemples d’actions efficaces :

Communication RH : annonces attractives, témoignages collaborateurs, contenus authentiques sur vos réseaux.

Expérience candidat : un parcours clair, des entretiens fluides, du feedback rapide.

Onboarding & fidélisation : un accueil structuré, des rituels d’intégration, des points réguliers.

Formation RH & managers : donner les bons outils à ceux qui portent la relation employeur au quotidien.

Une action isolée a peu d’impact. Mais une stratégie cohérente, alignée avec vos valeurs, change tout.

Suivre et ajuster dans la durée

La Marque Employeur n’est pas un projet figé, Il faut la faire vivre

Vous allez mesurer vos résultats : nombre de candidatures, qualité des profils, turnover des équipes, engagement interne.

Ajustez vos actions en fonction de vos besoins. (6 à 12 mois).

Vous allez également impliquer vos collaborateurs dans ce suivi pour une amélioration continue (feedbacks, enquêtes, échanges).

Le suivi est primordial dans la stratégie. Ce qu’on ne mesure pas, on ne peut pas l’améliorer.

Pour conclure

Structurer sa marque employeur en 2025 pour passer du bricolage à une vraie stratégie, c’est :

Comprendre où vous en êtes.

Définir un cap clair.

Déployer des actions concrètes et mesurables.

Ajuster régulièrement.

La différence entre une entreprise qui subit ses recrutements et une entreprise qui attire naturellement les bons profils, c’est la méthode.

Et c’est exactement ce que nous proposons avec Ékipage !

Accompagner les entreprises pour passer du bricolage à une stratégie claire, simple et efficace, qui permet d'attirer, intégrer et fidéliser durablement.

À très vite,

Alexis